O Brechó da Eva (2) e dicas para otimizar a gestão

Comece a controlar suas despesas e receitas, gerando um controle real de seu fluxo de caixa

Ontem eu comecei a responder aqui a mensagem da Eva, que tem uma loja que é um mix de brechó e loja de artesanato na  região da Lapa,  Rio de Janeiro.

Eva me confidenciou que não consegue decolar; ela vê seu negócio cada vez mais se afundar. De um ano para cá não consegue pagar os custos; pede dinheiro emprestado, investiu tudo que tinha, já foi ao Sebrae, participou de cursos…  mas infelizmente hoje penso em fechar , vender o ponto e partir para outra.

Neste post dei ideias para Eva atrair e fidelizar clientes. Hoje falo sobre gestão empresarial.

Algumas das grandes falhas do empresário de pequeno porte é:

  1. Misturar as contas da empresa com as da pessoa física;
  2. Não ter qualquer tipo de controle de vendas, estoque e fluxo de caixa (ou ter controles falsos);
  3. Viver o hoje sem pensar no amanhã;
  4. Não ter precisão de nada, sabe “mais ou menos” quanto fatura, quanto gasta e quanto precisa para sair do vermelho.

Qualquer empreendimento requer planejamento, controle e execução.

Se Eva quiser salvar seu negócio, deve:

  1. começar a controlar suas despesas e receitas, gerando um controle real de seu fluxo de caixa (por mais “tupiniquim” que seja);
  2. Deve controlar as vendas no cartão de crédito, principalmente quando vende parcelado (a maioria dos empresários não controla isto).

Publiquei AQUI kit de planilhas que podem auxiliar o empresário nestes controles. São dois arquivos: uma planilha para controle e execução de fluxo de caixa e outra planilha que auxlia no controle das vendas em cartão de crédito e débito, já descontando as tarifas e juros bancários.

Este kit é gratuito! Baixe, use e depois me conta.

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