Líder nasce pronto?

Frequentemente me perguntam se é possível treinar as pessoas para que sejam líderes eficazes ou se os melhores e verdadeiros líderes já nascem prontos. Este também é um assunto que rende aulas e aulas em faculdades e MBAs e sempre é pauta de conversas em botequins e jantares corporativos.

Mas esta discussão é a menos importante. O que importa mesmo, para quem está na linha de frente contratando, decidindo, dispensando, reportando, emitindo relatórios, atendendo demandas e, acima de tudo, sendo pressionado por resultados, é o que fazer para ser cada vez mais eficiente e viver com mais qualidade.

E para as empresas, o que importa mesmo não é se fulano nasceu líder ou se tornou líder. Mas, sim, ter a certeza de que esta pessoa possui comportamento, habilidades e atitudes indispensáveis para levar um negócio ou uma equipe ao sucesso.

Então, qual é a resposta para a pergunta central?

Existem traços de liderança que são inatos, que vêm com a gente, que estão no nosso DNA. Alguns podem ser desenvolvidos com treinamento, outros com a ajuda da experiência. Mas um líder que não gosta de lidar com pessoas, por exemplo, está no lugar errado! Afinal, nada nas empresas é mais importante que as pessoas.

Ninguém nasce líder. Mas tem uma característica que revela plenamente quem tem mais chances de ser um líder de sucesso: é a postura de eterno aprendiz. Isto mesmo!  Ser um eterno aprendiz classifica muito as pessoas, até porque um líder que acha que já sabe de tudo, no fundo, no fundo, não sabe de nada.

Como ser um líder excepcional?

 

Você exerce alguma atividade de liderança? Se sim, me responda: O que é um líder excepcional? Essa pergunta tem o propósito de fazer a gente pensar em que atitudes e qualidades precisamos ter para motivar nossa equipe de trabalho.

Líderes excepcionais vão além de colocar uma mesa de sinuca no meio do escritório ou agradar as pessoas com campanhas de motivação e incentivo.

Excepcional é dar significado para o trabalho de cada funcionário, é mostrar que cada tarefa faz diferença na vida das pessoas e na evolução da empresa.

Tem que ser justo; se combinou, tem que cumprir.

Tem que criar uma atmosfera positiva, tem que dar voz para que todos expressem seus pensamentos e suas vontades.

Outra dica é recompensar seus funcionários. Aquela história de trabalhar sem esperar nada não funciona muito bem não. A tarefa é simples:

– Pergunte o que seus funcionários querem e tente casar com o que você quer

– Deixe bem claro qual é a performance que você deseja deles e proponha desafios possíveis.

É sempre importante lembrar de interpretar o papel de técnico, como no universo esportivo. Ser um técnico é dar apoio e ajudar as pessoas a crescer.

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Líderes excepcionais vão além do óbvio que todos estão fazendo. Pense nisso, motive a sua equipe cada vez mais e me adicione no Facebook e no LinkedIn.