Os três erros empresariais

Os três erros empresariais

Em time que está ganhando não se mexe. Pra você esta afirmação é certa ou errada? Minha reflexão pode ser oportuna: vamos mexer quando? Quando o time estiver perdendo? Quando o avião estiver caindo? Quando o elevador parar?

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Este tipo de raciocínio acontece, regularmente, em todos os tipos de empresas e setores. Afinal, qual seria a lógica mexer num processo que está “funcionando”?

Conduzir uma empresa com este raciocínio é, a meu ver, um erro que leva ao declínio.

Mas existem outros erros também; e como o primeiro, todos são subjetivos demais a ponto de passarem imperceptíveis.

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Os erros e a busca por conhecimento

erros oopsQuem escreveu foi o Erick. Ele diz: “Frequentemente  identifico que a empresa em que trabalho passa pelas dificuldades de Gestão que você volta e meia comenta. Os erros dos meus colegas são recorrentes e meu trabalho fica prejudicado.  

Nosso atual controle de estoque nunca batem com as contas e a situação fica cada vez mais critica para mim, já que sou um dos responsáveis por isso. Prezo pela empresa que trabalho, é daqui que tiro meu sustento e não quero que ela feche as portas.

Assumi funções que não eram de minha responsabilidade e preciso mostrar que é preciso determinação para que as coisas funcionem. Tem alguma outra dica para me ajudar?”

Tenho sim, Erick! Vá buscar conhecimento! Escolha algum curso que possa ser útil nesta questão técnica de gerenciamento de estoque e se matricule imediatamente. Pode ser presencial, on line… pode ser até um livro.

Paralelamente, abra um arquivo em seu editor de texto e comece a enumerar todas as práticas ruins que geram o tal do descontrole. Um problema natural das empresas é o esquecimento, que gera a necessidade de refazer sempre as tarefas.

Crie um pequeno manual das tarefas. Em quase toda empresa tem gente que acha que sabe fazer as coisas, mas não faz. Este manual pode ajudar a reduzir esta existência.

E por fim, faça uma busca em sistemas tecnológicos que ajudam a administrar estoque. Planilhas são muito úteis quando não se tem nada. Mas o melhor a fazer é, sem dúvidas, ter um sistema bem programado trabalhando para vocês.

Seis dicas para motivar sua equipe

Toda empresa precisa de colaboradores interessados e dispostos a dar o melhor de si. No entanto, é preciso que os gestores saibam como estimular e motivar sua equipe. E o que ocorre com frequência é que muitos não dão conta do recado e, por vezes, no lugar de motivar, desmotivam.

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Confira as dicas e não caia no erro com sua equipe:

1) Os colaboradores são diferentes. O que motiva uma pessoa, não necessariamente funcionará com outra. Você, gestor, deve conhecer cada um da sua equipe, entendendo as necessidades de cada um.

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2) Os funcionários precisam de desafios, mas desafios que sejam tangíveis e não impossíveis de serem alcançados. Senão, ao contrário de motivar, você irá desestimular o profissional.

3) Não fique cobrando o tempo todo de seus funcionários. Acompanhe o desempenho de perto, mas dê autonomia e liberdade para as pessoas.

4) Seja claro e objetivo.

5) Aponte os erros e os pontos positivos do trabalho do colaborador, observando a maneira de falar.

6) Avalie seu funcionário. Sem nenhum feedback ele pode achar que seu trabalho não faz diferença.

E aí gestor, gostou das dicas? Alguma sugestão? Compartilhe comigo!

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