Liderança é mais comportamento do que técnica

Primeiramente, não importa se você está conduzindo, por exemplo, uma cidade, uma empresa, um departamento, uma equipe, uma igreja. Não importa se você está conduzindo uma família… liderança certamente não tem nada a ver com o título, currículo ou posição.

Você pode ser o presidente de um país ou o CEO de uma empresa de grande porte, por exemplo, mas não ser um grande líder. Na verdade, a liderança tem tudo a ver com o COMPORTAMENTO.

Por exemplo…

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Seja um Líder produtor de estrelas (e não a estrela em si)

Eu já falei sobre as práticas e atitudes que separam de forma significativa um bom líder de um líder ruim e isso tem causado uma certa polêmica. Mas hoje, sem papas na língua vou falar sobre como ser um líder produtor de estrelas, e não a estrela em si!

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Líder nasce pronto?

Frequentemente me perguntam se é possível treinar as pessoas para que sejam líderes eficazes ou se os melhores e verdadeiros líderes já nascem prontos. Este também é um assunto que rende aulas e aulas em faculdades e MBAs e sempre é pauta de conversas em botequins e jantares corporativos.

Mas esta discussão é a menos importante. O que importa mesmo, para quem está na linha de frente contratando, decidindo, dispensando, reportando, emitindo relatórios, atendendo demandas e, acima de tudo, sendo pressionado por resultados, é o que fazer para ser cada vez mais eficiente e viver com mais qualidade.

E para as empresas, o que importa mesmo não é se fulano nasceu líder ou se tornou líder. Mas, sim, ter a certeza de que esta pessoa possui comportamento, habilidades e atitudes indispensáveis para levar um negócio ou uma equipe ao sucesso.

Então, qual é a resposta para a pergunta central?

Existem traços de liderança que são inatos, que vêm com a gente, que estão no nosso DNA. Alguns podem ser desenvolvidos com treinamento, outros com a ajuda da experiência. Mas um líder que não gosta de lidar com pessoas, por exemplo, está no lugar errado! Afinal, nada nas empresas é mais importante que as pessoas.

Ninguém nasce líder. Mas tem uma característica que revela plenamente quem tem mais chances de ser um líder de sucesso: é a postura de eterno aprendiz. Isto mesmo!  Ser um eterno aprendiz classifica muito as pessoas, até porque um líder que acha que já sabe de tudo, no fundo, no fundo, não sabe de nada.

Quatro sentimentos que distinguem o bom do mau gestor

De uns tempos para cá tenho perguntado informalmente para funcionários das empresas que me contratam para palestras, o que eles esperam de seus gestores. Afinal, que sentimentos distinguem o bom do mau gestor?

Nessa brincadeira já ouvi de tudo. Tem gente que espera que o gerente seja mandado embora, que ele morra e desapareça. Tem muita gente que não gosta ou não se dá bem com o gestor imediato.

Mas tem também muitas respostas positivas.

Leia também: As 5 bases da liderança 

Eu já ouvi funcionário falar que espera que seu gestor dê suporte e ferramentas para um trabalho de qualidade. Que seja companheiro e parceiro nas horas boas e também nas horas tristes. Que jamais deixe de lado o que não produz; que esteja ciente que, por vezes, mesmo o profissional mais experiente pode dar uma escorregada e que, por isso, precisa ainda mais de orientação.

Esse cenário seria, certamente, o melhor dos mundos. Mas é bom a gente ter em mente que não existe gerente perfeito e que ser elogiado pela equipe é apenas um dos diversos indicadores necessários para medir se uma pessoa é boa ou não de liderança.

Leia também: Três erros que até os melhores líderes cometem

Quer ver quatro sentimentos que distinguem o bom do mau gestor?

  • Saber separar o estilo “família” do trabalho (a razão da emoção);
  • Entender que TODOS os colaboradores precisam produzir e entregar resultados. Por mais operacionais que sejam! E devem ser reconhecidos por isso. Esta deve ser sua maior meta;
  • Compromisso “de carne” com os números e metas que precisam ser atingidos;
  • Senso de urgência! De rapidez! De velocidade!

Quem deixa para amanhã o que pode e/ou deve fazer hoje apresenta o sinal da síndrome da “gerentice”. Pensa que é ou que pode ser gerente. Mas gestor de sucesso é aquele que entrega, que faz.

Leia mais aqui embaixo!

Como ser um líder excepcional

Fui promovido a um cargo de liderança. E agora?

Liderança e alta performance podem caminhar juntas

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Quem te inspira?

Um líder que o inspira. Uma personalidade pública que mais admira? Confira o que Orlando Giglio, diretor de Vendas e Marketing do Iberostar, respondeu. Você concorda? Assista!

Confira esta e outras entrevistas no canal do CDPV no Youtube.

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Liderar é ser resiliente

Disposição para aprender sempre, compartilhar atividades, saber dar feedbacks e estimular as pessoas em torno de um objetivo. Essas são apenas algumas das competências que o mercado exige que um líder coloque em prática no seu dia-a-dia. No entanto, nem sempre as empresas contam com esse perfil de profissional para conduzir suas equipes e isso acaba gerando impacto negativo no desempenho das pessoas.

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Até porque muitas empresas estão promovendo pessoas porque estão precisando, e muitas delas não estão preparadas. Às vezes até acham que estão, mas liderar não é uma tarefa fácil.

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Líder ensina, chefe dá ordens

No post de ontem falei sobre as diferenças entre um líder de pessoas e um chefe de coisas. Isto vai muito além da questão semântica. Veja as diferenças…

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O chefe de coisas geralmente não compartilha conhecimentos adquiridos e suas descobertas, é egoísta e procura o seu próprio reconhecimento e não o da sua equipe.

O chefe de coisas enxerga o agora, o líder de verdade enxerga o amanhã.

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A visão do chefe é limitada; a visão do líder é muito mais ampla.

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Liderar pessoas ou chefiar coisas?

Liderar pessoas ou chefiar coisas?

Quais as diferenças entre ser um líder de pessoas e ser um chefe de coisas? Em qual destas nomenclaturas você se encaixa? Em qual destas nomenclaturas seu chefe se encaixa?

Leia também: Como resolver problemas comportamentais dentro de sua equipe?

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